为更好地总结2019年成本管理工作情况，有效部署2020年成本管理工作， 2020年1月9日上午，设备公司在二楼会议室召开了2019年成本管理工作总结会议，旨在通过交流相互学习、相互借鉴、相互促进，提升成本管理水平。

会议采用各机械作业部汇报与现场交流相结合的形式，会议由企效部副部长刘永波主持，公司班子成员张平文、邢来明、石磊、各作业部相关人员出席会议。

会上，各作业部分别从2019年各项制度执行情况、成本计划实施情况、实际成本节超原因分析、制定的有效解决措施以及2020年成本管理工作打算几方面进行汇报，通过讨论总结经验，为以后的成本管理起到了很好的促进和警示作用。

企效部副部长刘永波介绍了各机械作业部拌合站工序实际成本与定额的对比情况，给出了相应建议，同时表示企效部作为职能部门，2020年会一如既往地围绕提供优质服务开展工作，深入一线，发挥对成本管控的有效指导作用。

副总经理张平文对2019年成本管理工作取得的成绩予以肯定，同时指出了工作中的不足，强调成本管理要以提质增效为原则，对2020年成本管理工作提出了要求，明确了2020年成本管理重点任务，一是加强事前控制，认真做好2020年成本计划；二是过程中细化实际成本归集，加强成本分析，制定有效保障措施；三是继续完善和推行拌合站工序定额，加强工序定额对成本的管控。

副总经理邢来明强调要加强安全及技能培训，提升个人综合能力；设备保养要精细，巡查工作要经常，建立维修保养及巡检档案，提高设备完好率；熟悉合同条款，规避合同风险；制定科学施工方案，优化人员配置，合理安排人工机械使用数量和时间；加强与项目部沟通，提高人员利用率，降低工期成本。

副总经理石磊指出要针对各作业部实际情况调整相应的定额水平；配件采购要货比多家,保证质量、数量及最低价格，建立配件和工具使用台账，避免丢失造成浪费。

最后，副总经理张平文总结此次成本管理总结交流会取得了良好的效果，对提升成本管理水平起到了一定作用。2020年大家群策群力进一步把成本管理工作做好，确保实现成本管控目标。