为深入剖析公司机械作业项目部成本管理中存在的问题、梳理亮点内部对标，提升2022年作业部成本管理水平。2021年12月29日上午，设备公司召开了2021年度机械作业项目部成本分析专项工作会议。

      会议采用线上与线下相结合的方式，公司班子全体成员、机关各部门相关人员及各作业部全体人员参加会议。

      会议由副总经理张平文主持。

      会议伊始，各作业部围绕全年度成本管理工作开展情况、管理中存在的不足、亮点及下一步工作打算等方面分别进行了汇报。

      随后，审计绩效部部长刘永波对各作业部2021年指标完成情况，实际完成利润率及相同工序实际成本对比等数据进行了公示。

      会上，主管成本分析专项工作的副总经理张平文对各作业部在成本管理工作取得的成绩予以肯定，同时指出管理中存在的不足。他表示各作业部应总结成功经验，继续挖深挖潜；查缺补漏，弥补不足，进一步提升成本管理水平。

副总经理邢来明、辛伟利、张效纯对作业部成本管理分别从经营、合同、安全、服务、计划、生产、设备维修保养、队伍建设、成本控制、收入结算、资金回收、科技研发等方面提出了建议和要求。

      最后，总经理刘贵禄对本次成本分析会成功召开表示肯定，为公司持续推进管理精细化走深走实，他提出三方面工作要求：

      一是各作业部负责人要认真对比分析的各项指标，举一反三，进一步加强管理，提高自己的管理水平，真正达到此次分析会议的目的。

      二是各机关部门负责人要通过经济活动分析，及时的修订各项指标，为下一步管控工作提供基础数据，以便更好地加强管控和检查指导。

      三是通过对经济活动分析，数据统计对比归纳，对下一年度方案制定、成本预测，能够起到指导作用，从而真正做到事前预测准确，事中管控严格，事后总结提高。

      会议强调，此次成本分析工作成果要进行全员共享，大家随时去看随时去比。通过对比，使各作业部真正认识到自己管理过程中的不足，从而达到“相互交流、相互学习、取长补短”的目的，为2022年的管理工作打下良好基础。