锚定目标 奋楫笃行——设备公司召开2024年经营管理及安全生产工作会议

发布时间: 2024-03-26 | 关注: 259 |


       为进一步贯彻落实龙建股份2024年经营管理及安全生产工作会议指示精神,全面总结设备公司2023年度各项重点工作任务完成情况,更好地指导开展2024年全年工作。近日,公司召开2024年经营管理及安全生产工作会议。




  公司领导班子成员、机关各部门、各机械作业项目部通过现场+视频的形式参加会议。会议由副总经理张效纯主持。

会议传达了龙建股份2024年经营管理及安全生产工作会议精神,各分管副总就2023年工作进行全面总结并部署2024年工作。




公司党总支书记、工会主席张平文指出,此次大会系统的研判了2024年发展形势并部署了相应的重点工作,指明了公司的发展方向,是项目复工复产前的一次重要会议。他回顾了2023年公司取得的成绩和存在的不足,并围绕党建工作提出相关要求。




       公司执行董事、总经理邢来明发表讲话,首先肯定了一年来公司各项工作所取得的成绩,分析了当前企业面临的内外部形势,同时强调,2024年公司要坚决贯彻龙建股份各项决策部署,聚焦主业发展多元,围绕三大板块持续发力,大力弘扬实干担当精神,推动各项目标任务落实落地。

      邢来明全面部署2024年重点工作任务,并就全年工作任务提出以下五点要求:

一、强化主体责任。各部门要主动作为,根据总体工作目标部署,增强工作的计划性、预见性,坚持目标导向、问题导向、结果导向,主动策划好自身分管的各项工作。

二、强化作风建设。领导干部要深入生产一线指导工作,发现问题,解决问题,多调查研究,在实践中学习,在实践中提高,在实践中历练,在实践中成长。着力解决卡脖子问题、技术难题、解决急难险重问题。

三、强化责任担当。要敢于担当,善于作为,围绕管理补短板、强弱项,严格压实责任,比贡献、比能力、比价值创造。持之以恒抓好执行力建设,全力破解各类瓶颈制约,提高整体工作效能。

四、强化创新引领。要创造性开展工作,持续健全企业科技创新体系,培养专业技术人才队伍,进一步提升企业核心竞争力,以数字化转型升级、高企维护、煤粉管理软件、成本管理软件为切入点,为企业开辟新赛道与转型升级注入科创新动力。

五、强化岗位职能。要做好部门协同,充分发挥各部门协同联动效应,聚智聚力、密切配合,推动整体工作实现新突破、取得新成效,形成企业发展的合力。



       聚力奋楫谋发展,笃行不怠踏新程。回首过去我们攻坚克难,展望未来我们信心倍增!2024年,面对新形势带来的新机遇、新挑战,设备公司将更加自信、更具底气、更有干劲地踏上新征程,以饱满的精神状态、昂扬的奋斗姿态、务实的工作作风,确保全年各项工作开好局、起好步,夯实高质量发展基础,为实现2024年各项目标任务而努力奋斗,为打造“千亿建投”和“新龙建”贡献龙建设备力量!